継業とは
継業とは、後継者のいない会社の株式と経営権を、親族でも社員でもない第三者が引き継ぎ、事業を続けていくことです。一般には「第三者承継」と呼ばれます。
JIGYOUの継業は、株式は永続保有を前提に譲り受け、会社名や商品名などのブランド、在籍している社員の皆さま、取引関係などを維持することを目的にします。
ファンドとM&A仲介業との違い
| ファンド | M&A仲介 | JIGYOUの継業 | |
|---|---|---|---|
| 株式の保有 | 数年で売却 | 保有しない | 永続保有が |
| 経営 | 経営者を派遣 | 関与しない | 代表自身が |
| 株式譲渡 | なし | あり | なし |
対象となる会社
- 従業員数名〜20名程度、売上高数千万円〜数億円規模の中小企業
- 良い技術や製品、顧客基盤があるのに、後継者がいない会社
- 赤字・債務超過や資金繰りなど財務面に課題があり、事業継続が困難な会社
事業が止まると、地元の金融機関、税理士・社労士事務所、取引先、そして地域の雇用が同時に失われます。私たちは、そこに本当の継業ニーズがあると考えています。
継業の流れ
ご相談・お問い合わせから資料提出・ヒアリングまでは、事業の流れと共通です。継業に進む場合は、そのあと次のように進めます。
01継業プランの
提示 決算書類などの内部情報をもとに、必要に応じてヒアリングや本社見学を行い、経営の現状を把握します(いわゆるDD=デューデリジェンス)。そのうえで、経営改善や経営計画を含む継業プランを提示します。必要に応じて、意向表明書(LOI)や基本合意書(MOU)を締結します。
02ステークホルダーとの
調整 提示した継業プランをもとに、社員、金融機関、既存取引先などの重要なステークホルダーと最終調整を行います。
03継業の
実行 株式譲渡契約書などの最終契約を締結し、株式と経営のバトンタッチを行います。
04継業後の
経営 継業プランに応じたアクション(ロールアップや垂直型のM&Aなどを含む)を行い、経営管理を実施します。
継業を、あたりまえに。
継業は、まだ一般的な言葉ではありません。私たちは自ら後継者となる経験を重ね、そのノウハウを標準化することで、より多くの会社の事業承継に携われるようにしていきます。中小企業の後継者不足という課題に対し、継業を当たり前に選択できる社会を目指します。